需深入企业自身的调整
事实上，去年SOHO中国也曾在北京、上海甚至更广阔的区域选择项目，但是最终都未能如愿。对此，潘石屹对《第一财经日报》解释说：“不论是在上市前还是上市后，SOHO中国的现金流都十分充沛，我们本来可以获取很多土地，但是事实是没有。”他举例说，去年长沙产生了一块92亿元的“地王”，但是实际上长沙销售冠军一年的销售额不过4亿元。
因为谨慎扩张，SOHO中国目前手握150亿元现金，负债率仅为8.3％。而从去年的年报来看，SOHO中国去年营业额为69.54亿元，比2006年激增300%；同期得到纯利19.66亿元，比2006年增长477%。不过，潘石屹认为握有这么多的现金“并不经济”。如果可能，他希望在今年将这些现金全部花出去。现在这150亿元中有大概1/5已经确定用于北京前门项目的拆迁，剩余的部分将用于寻找新项目。
为此，潘石屹在今年春节前考察了很多城市的地产机遇，其中包括北京、上海、深圳、大连、沈阳、天津和长沙等城市。结果是他依然感觉在北京做地产利润更高，所以之前拒绝了很多合作的邀约。“SOHO中国的规模不大，所持有的现金也不够多，所以只有在可控的半径之内，将有限的资金用以获取最好的资源。”
潘石屹分析现今SOHO中国的战略，认为自身的调整正在日益深入，这让SOHO中国本身更具鲜明特色。例如摒弃住宅开发，专注于商业地产写字楼项目；在地产商全国扩张的同时主要在北京开发物业，并且越来越集中在北京的核心区域。
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